公司人力资源管理的理念
    以人为本，尊重员工的个性和人格，提倡团队精神，重视个体能力。在提高员工队伍整体素质前题下，多角度多层次地充分发挥个人的积极性、主动性、创造性和潜能。

　　公司用人、用工分配政策和基本做法
　　1.制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划。
      管理人员招收以每年应届大学生毕业生与面向社会招聘有相关工作经验的管理（技术）人员相结合；技术工人以招收技工学校或中专学生作补充。

    2.建立以竞争上岗和轮岗为主体的人才成长机制。
      以“能者上，庸者下，平者让”为原则实行管理人员竞争上岗制度；为了培养综合素质较高的全面人才，公司将逐步实行轮岗制。

    3.实行劳动合同制管理，逐步完善企业和劳动者契约保障机制。
      公司职工全部实行劳动合同制管理，按照国家、广东省、广州市有关法规和用工政策，实行双向选择，平等、自愿签订劳动合同，实行劳动合同管理。

    4.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。
      按照公司《管理人员动态考核管理工作试行条例》，通过制定公司工作岗位说明书，明确工作内容、职责和权限，对管理人员动态考核，做好日常、年度和聘任期满考核工作。物质和精神激励相结合对优秀员工进行表彰。

    5.建立培训计划与人才使用相结合的人才开发使用机制。
      从公司的实际出发，根据员工的工作性质和素质状况，以及各岗位工作要求和上岗条件等，突出重点开展多种形式的培训。